预测方法有哪些,分析预测

一.

话题：预测结果对比分析

。预测结果与专家预测和子项目总结结果的比较

(1)石油储量和产量预测结果对比

1.石油储量

通过对比可以看出，综合预测结果一般分布在专家预测的中值附近，与分项目的汇总结果相似，一般是可靠的。其中，2006-2010年综合预测结果相当于专家预测结果的高值，2011-2022年综合预测结果接近专家预测结果的中值，2022-2030年综合预测结果接近专家预测结果的中值(图6-4-1)。综合预测结果略高于2022年前的子项目汇总结果，略低于2022年后的子项目汇总结果。总体来看，综合预测结果的趋势是在高平台上缓慢下降，这与各大盆地石油储量预测结果的下降趋势有关。

图6-4-1已探明石油地质储量趋势预测对比图

2.石油生产

从对比结果看，综合预测结果略高于专家预测结果的高值(图6-4-2)，也高于分项汇总结果，但总体趋势基本一致，2022年前呈上升趋势，2022年后呈下降趋势，2025年后显著下降。

图6-4-2全国石油产量趋势预测对比图

预测值高主要是因为各油田计划产量高，使得盆地预测过程中峰值产量相对乐观，使得全国汇总结果更加乐观。

(2)天然气储量和产量预测结果对比

1.天然气储量

从对比结果来看，天然气储量增长趋势综合预测结果总体上接近专家预测结果的低值，低于分项汇总结果。综合预测结果偏低的原因是：一是各油田天然气储量规划的影响；二是由于储采比高，大量勘探投资不能及时回收，对石油公司来说不经济(图6-4-3)。

图6-4-3天然气探明地质储量趋势预测

2.天然气产量

天然气产量综合预测结果接近专家预测结果和分项汇总结果的高值，到2030年仍将保持上升趋势(图6-4-4)。天然气的产量主要与天然气长输管道的建设速度和价格有关。西气东输二线、川气东输等长输天然气管道的建设，将极大地促进天然气的开发利用。天然气涨价也会促进天然气的发展。

图6-4-4全国天然气产量趋势预测图

二。与美国油气储量和产量增长趋势的对比

(一)石油剩余可采储量和产量

美国已探明可采石油储量在1970年之前一直处于增长阶段，1970年达到顶峰，之后缓慢下降。如果产油量在3.5108t以上，储采比下降到121以下，剩余可采石油储量在40108t左右，为高位平台阶段。1955年，美国进入储量和产量增长的高平台阶段。在高平台阶段，剩余可采储量和产量波动明显。1970年剩余可采储量和产量达到高峰，剩余可采储量达到52.69108t，产量达到53084104t。高层平台阶段结束于1992年，历时37年；其中，剩余可采储量和产量见顶前的高平台持续时间为15年，见顶后的高平台阶段持续时间为22年(图6-4-5)。

美国石油储量和产量的高平台阶段持续约37年；如1999年，剩余可采储量首次达到24108t，储采比为121，进入石油储量和产量的高级平台阶段。考虑到石油公司石油勘探开发的稳定风格，石油储量和产量的高水平平台阶段应该持续35年左右。到2030年，目前的

天然气产量仍处于高速增长阶段，尚未进入高位平台阶段。有很大的发展空间、时间和潜力，2030年以后还会继续发展(图6-4-8)。

图6-4-5美国历年剩余可采石油储量和产量趋势

图6-4-6历年剩余可采石油储量及产量趋势

图6-4-7美国天然气剩余可采储量和产量趋势

图6-4-8天然气剩余可采储量及产量趋势

三。与世界油气储量和产量增长趋势的对比

如果产量达到30108t作为高台阶段的开始，世界石油储量和产量将在1990年进入高台阶段，剩余可采储量为1365108t，当年产量为30.2108t。目前世界已探明石油储量处于高台的前半段，剩余可采储量和产量仍处于上升阶段，尚未达到顶峰，总体趋势与相似(图6-4

世界天然气剩余可采储量和产量仍处于上升阶段，尚未达到高位平台阶段，与我国情况相似(图6-4-10)。

图6-4-9历年世界剩余可采石油储量和产量趋势

图6-4-10历年世界天然气剩余可采储量和产量趋势

总的来说，我国已探明石油储量和产量已经进入高级平台的前半段，但储量和产量的高峰尚未到来，高级平台阶段将持续20年左右。天然气的储量和产量尚未进入高级平台阶段，发展空间广，持续时间长。2030年后，天然气在一次能源中的地位将进一步凸显。

四。预测结果分析

(1)探明石油储量在一个高平台上，年均探明9108t，可持续25年。

“十五”以来，已探明石油储量进入高平台期，年均探明水平为9108t。从2006年到2022年，石油探明地质储量将稳步增长，年均探明储量在9108t以上，2022年后开始下降，2030年逐步下降到8108t左右。石油储量主要来自东、中、西部地区的盆地和海域；东部逐年下降，中西部和海域逐年上升。到2030年，石油探明储量将呈现东、中、西部和海域分别占1/3的格局。

(2)石油产量增长缓慢，年均2108t的水平持续了30多年。

“十五”以来，石油产量进入稳定增长阶段，年均增长370104t。预计到2022年，年产量将从2006年的1.836108t跃升至2108t。2108t的水平可以维持30年以上，2.1108t的水平可以维持20年；2022年高峰期过后，峰值产量约为2.2108t；25年累计产量为50 108 ~ 55 108t。2022年前，东部地区石油产量仍占全国产量的1/2左右；之后中西部和海域的产量开始超过东部。到2030年，中西部地区和海域对全国石油产量的贡献率由目前的44%提高到56%，东部地区由目前的56%下降到44%。

目前，石油产量的增加主要来自新增储量，正处于新增储量贡献最大的阶段。据估计，到2030年，产量的增加将来自新储量和提高石油采收率的贡献。随着新增储量的逐渐递减，预计2050年后，强化采油对产量的贡献将越来越明显。

(3)天然气探明储量快速增长，未来25年可翻两番。

进入21世纪，天然气勘探取得显著成就，克拉2、苏里格、普光、庆深、李绅3-1、龙岗等超大型气田相继发现，天然气探明储量快速增长。“十五”期间，年均探明天然气地质储量4800108m3，探明储量

探明天然气储量增量主要来自中西部的塔里木、四川和鄂尔多斯，对全国天然气储量的贡献率超过70%。如果东部深水和深层天然气有进一步突破，探明储量可能增加。

(4)到2030年天然气产量翻两番，当量接近石油。

随着各盆地天然气的快速发现，在“西气东输”等主干管网的支持下，我国天然气产量进入快速上升阶段。预计2010年将超过1000108m3，2022年达到1700108m3，2030年接近2200108m3，并将继续增长。高峰期应该在2040-2050年，峰值预计达到2500 108 ~ 2800 108m3。25年累计天然气产量约为41012m3，天然气累计储量增加，天然气储采比下降，2030年天然气当量可接近石油水平。考虑到煤层气的开发利用因素，届时我国天然气(包括煤层气)产量可达到年产2500108 ~ 2800108 m3的水平，为改善能源结构、缓解石油进口压力、实施“气代油”计划提供了资源基础。

天然气产量主要来自中西部的塔里木、四川和鄂尔多斯盆地，对全国天然气产量的贡献率超过75%。

(5)油气储量和产量的增长主要来自重点含油气盆地。

石油储量和产量主要来自渤海湾、松辽、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、柴达木和吐哈七大盆地。天然气储量和产量主要来自塔里木东南部、四川、鄂尔多斯、柴达木、准噶尔、松辽、渤海湾、珠江口、东海、莺琼、琼州11个盆地。重点盆地石油储量贡献率由“十一五”期间的91%下降到2026 ~ 2030年的86.7%；产量从95%下降到93%。天然气储量贡献率从“十一五”期间的99%逐步下降到2026 ~ 2030年的94.4%；产出贡献率从“十一五”期间的99.8%下降到2026 ~ 2030年的97.3%，总体稳定。发达中小盆地石油储量贡献率由“十一五”期间的8.7%小幅下降至2026 ~ 2030年的7.9%；产出贡献率从“十一五”期间的5.2%小幅提高到6.1%。陆域和海域低勘探程度盆地的石油储量从“十一五”期间的约200104t逐步增加到2026 ~ 2030年的6000104t；产量从“十一五”期间的约6104t逐渐增加到2026 ~ 2030年的135104t，天然气勘探程度低的盆地储量和产量贡献不大。因此，应高度重视重点盆地油气资源的勘探开发，拓展勘探领域，逐步探索新的领域，以保证我国油气储量和产量的增长趋势。

话题：什么是预测分析？预测分析有哪些方法以及内容

的预测分析是什么？预测的方法和内容有哪些？

就是预测财富。先分析自己这个时间段是否有财运，有玄武，有天蓬。

蔡威

如果没有，就不要买，趁早买。

话题：什么叫预测分析

用来判断或估计事物发展方向的分析方法。

例如，决策分析是一种预测分析方法。

爱情：

话题：什么是设定分析预测法，特点和局限性？

喜欢水，眼睛柔和，鼻子略尖，嘴宽但嘴唇漂亮，头发柔软柔顺，颈部线条优雅，五官精致，整体外貌和谐。他们非常注重与人的和谐，善于与人沟通，或者说他们的外表充满智慧，让人感觉活泼有活力。他们的鹅蛋脸很柔和，五官很少夸张。在婀娜多姿的眉毛下，是一双灵动而好奇的眼睛，细长的鼻子，高高的颧骨，略尖的下颌，大却优柔寡断的嘴唇。他生性轻浮善变，具有双重人格，却因多才多艺、活力四射而备受异性青睐。

性格：水瓶座的人知性理性，善于分析思考，具有思想家的气质，所以天生大脑清晰冷静，创造力丰富。水瓶座你(你)感觉很敏锐，喜欢追求新奇的东西。因为这个特质，你(你)也是善变的。但是，只要是自己感兴趣的事情，都会积极投入和学习，并有突出的表现。超前思维和理性自尊的星座。一样的爱情不束缚，一样的爱情，但他们还是和射手座不一样；他们更注重精神层面的提升，是很好的启发对象。

运势：运势方面，你的运势一般。虽然你最近在开销和应酬上都花了不少钱，但是你会觉得很值得，因为只要是开心的事，你好像不太在乎花多少钱！

SWOT分析是

话题：管理实践中常用的预测方法有哪些

常用的战略管理分析工具。

SWOT分析的主要内容SWOT分析常用于制定集团发展战略，分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析主要包括以下三项内容：

(1)环境因素分析

运用各种调查研究方法，分析企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，是客观因素。内部因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，是积极因素。在调查和分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。

(2)构建SWOT矩阵

SWOT矩阵是通过对从调查中获得的各种因素按照其优先级或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，我们应该优先考虑那些对企业发展有直接、重要、大量、紧迫和长期影响的因素，而那些间接、次要、次要、不紧迫和短期的影响因素排在后面。

(3)制定行动计划。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，展望未来。运用系统分析的方法，将排列和考虑的各种因素相互联系和组合，得出企业未来发展的一系列可供选择的对策。

SWOT分析法SWOT分析法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析的具体步骤

优势——劣势3354机会——威胁

从竞争的角度来看，成本措施的选择分析不仅来源于对企业内部因素的分析和判断，也来源于对竞争态势的分析和判断。SWOT分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析的基本步骤

(1)对企业内部优势和劣势的分析既可以相对于企业目标，也可以相对于竞争对手。

(2)分析企业面临的外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼有，但关键的外部机会和威胁应该是

SWOT分析有四种不同类型的组合：

优势——机会(SO)组合，劣势3354机会(WO)组合，优势3354威胁(ST)组合和劣势3354威胁(WT)组合。

优势——机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在特定方面具有优势，并且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，以及企业市场份额增加等内部优势，都可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会(WO)战略是利用外部机会弥补内部弱点，使企业改变劣势，获得优势的战略。存在外部机会，但企业内部存在一些弱点，阻碍其利用机会。可以先采取措施克服这些弱点。举个例子，如果企业的软肋是原材料供应不足和生产能力不足，从成本角度来说，前者会导致开工不足，生产能力闲置，单位成本上升，而加班则会导致一些额外的支出。在看好产品市场前景的前提下，企业可以利用供应商扩张、新技术新设备降价、竞争对手金融危机等机会。实现纵向一体化战略，重构企业价值链，确保原材料供应。同时，他们可以考虑购买生产线，克服产能不足、设备老化等短板。通过克服这些弱点，企业可以进一步利用各种外部机会，降低成本，获得成本优势，最终赢得竞争优势。

优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势来避免或减轻外部威胁的影响。如果竞争对手利用新技术大幅度降低成本，会给企业带来很大的成本压力；同时，材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业要付出高昂的环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况的进一步恶化，使其在竞争中处于非常不利的地位。但如果企业有充足的现金、熟练的工人和较强的产品开发能力，就可以利用这些优势开发新工艺，简化生产流程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。此外，开发新技术产品也是企业的可选策略。新技术、新材料、新工艺的开发和应用是最有潜力的降低成本措施，同时可以提高产品质量，从而避免外部威胁的影响。

弱点——威胁(WT)策略是一种防御技术，旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁。内忧外患时，企业往往面临生存危机，降低成本可能是改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不足，无法实现规模经济，设备老化，企业很难在成本上有大的作为。这时，企业将采取目标聚集战略或差异化战略，以避免成本上的劣势和成本原因带来的威胁。将SWOT分析法应用于企业成本战略分析，可以充分发挥企业优势，利用机会克服劣势，规避风险，获得或保持成本优势，并在内外部因素分析的基础上构建企业成本控制战略。

根据对形势的判断。充分了解企业面临或即将面临的优势、机遇、劣势和风险；价值链分析和标杆分析为其提供了方法和途径。

一、

话题：最近比较流行的统计预测方法有哪些

，指数比较分析指数比较分析，又称比较分析，是统计分析中最常用的方法。

二、分组分析指标对比分析就是整体对比。

三。时间序列和动态分析时间序列

四。指数分析指数是指反映社会经济现象变化的相对数。

5.平衡分析。平衡分析是研究社会经济现象数量变化之间相互关系的一种方法。

不及物动词社会经济分析的综合评价与分析

七。繁荣分析

八、宏观经济和微观经济决策的预测和分析。