品牌经典丨论领导与管理的关系

来源:
每日新闻头条
最后修订:
2017-03-22 14:30:52

摘要:二十年前,现代企业管理的理论和实践开始在改革开放的环境里生根发芽;十年前,领导与领导力的话题开始进入企业家的视野。对外,未来的不确定性和日益激烈的竞争;对内,快速发展的组织、尚未完备的流程、左右摇摆的...

二十年前,现代企业管理的理论和实践开始在改革开放的环境里生根发芽;十年前,领导与领导力的话题开始进入企业家的视野。

对外,未来的不确定性和日益激烈的竞争;对内,快速发展的组织、尚未完备的流程、左右摇摆的战略等等,哪些是管理的范畴?哪些是领导的范畴?

品牌经典丨论领导与管理的关系

领导是指领导者为实现组织目标而运用权利,向下属施加影响力的一种行为或行为过程。

管理是指以管理为主体,有效组织并利用其各个要素,包括人、财、物、技术、信用、组织、文化等,借助管理手段,完成组织目标的过程。

共同点:结果指向,组织目标。

不同点一:对象不同——领导的对象是人

所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程;管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。

品牌经典丨论领导与管理的关系

管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然,人是管理要素里面最重要的!

不同点二:实施者

领导以组织决策层(经营层+高管)为主实施,但不限于决策层;管理以组织的管理层为主实施。

不同点三:法定权

领导影响力的实现可以不依赖于法定权,而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言,人们可能会对某些权贵俯首帖耳,却并不见得这些权贵就有领导能力,并且实施和实现了领导。

品牌经典丨论领导与管理的关系

没有法定权,管理者必将无法进行管理,但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。

不同点四:功能

领导者的功能

塑造未来:向导——在快速变化的世界征程中,外部导向的、有远见的、战略思想家。

发展和激励部署:领袖——激励和支持人们面向要达成的目标的发展,点燃员工的内在动机。

驱动高绩效:建筑师——通过组织建设达成优秀的业绩。

管理者的功能

计划:所谓计划则指面临执行工作时,为达成使命及任务凝聚相关人员的智慧,预估未来事情的演变,预先制定必要的解决方案及程序。

品牌经典丨论领导与管理的关系

命令:则指和管理者亲自执行一样或更加有效的做法,使部署实施为达成工作岗位的目标而计划的工作。

控制:为达成目标把实况、绩效等与方针、基准、计划作比较、探讨,采取各项措施。而且预估可能发生问题时,包括预先采取的措施在内。

协调:所谓协调则属于相关人员之间“已获得承认的行为”,其带给组织经营弹性及机动性,是管理不可或缺的重要手段。

不同点五: 领导重战略,管理重流程

领导者所注重的战略是企业在特定的环境中,确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的组合。

品牌经典丨论领导与管理的关系

打造组织的核心竞争力,能够给顾客带来价值的独有技术与独特资源的结合。

管理者需要把7个要素不断优化流程以创造更高的效率,训练有素的人员以流程为蓝本,传递顾客价值!

忠告:领导和管理是组织的两个层面的概念

决策层不仅需要领导力也需要管理;管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展壮大的需要。

品牌经典丨论领导与管理的关系

领导和管理同时作用于组织,或许有一个不太恰当的比喻:领导像人体的经络,似乎看不见,却能感觉到对健康的影响!管理就像五脏六腑、骨骼、肌肉,相互配合让新陈代谢更优化!